AI förändrar vem företagen efterfrågar

Vad händer med efterfrågan på arbetskraft när företag faktiskt börjar använda generativ AI?

Det försöker forskarna Bharat Chandar och Bouke Klein Teeselink besvara i den nya studien How Does AI Change Labor Demand? Evidence from 41 Countries från Stanford Digital Economy Lab.

Underlaget är ovanligt omfattande: 1,25 miljarder jobbannonser och 154 miljoner anställningsuppgifter i 41 länder. Forskarna identifierar företag som börjat använda generativ AI genom deras rekryteringsannonser och jämför utvecklingen med liknande företag.

Resultatet pekar mot en förändring i vilken typ av arbetskraft företagen efterfrågar.

Hos utländska dotterbolag till företag som börjat använda AI minskar juniorernas andel av arbetsstyrkan jämfört med kontrollgruppen. Men det är viktigt att skilja detta från att juniora jobb skulle försvinna i samma omfattning.

Studien visar att förändringen framför allt drivs av ökad sysselsättning bland mer seniora medarbetare, snarare än av ett tydligt fall i antalet juniora anställda. Forskarna ser dessutom indikationer på en mindre ökning av den totala sysselsättningen och på produktivitetsvinster efter införandet av AI.

Samtidigt förändras arbetsinnehållet. Seniora medarbetare rör sig i större utsträckning mot yrken och arbetsuppgifter som är exponerade för AI, medan resultaten pekar åt motsatt håll för juniora medarbetare.

Det ger en mer komplex bild än att AI helt enkelt ”tar jobb”.

Tekniken kan i stället förändra vilken erfarenhet och kompetens företagen värderar. Om AI kan utföra eller förstärka delar av det arbete som tidigare utfördes av juniora medarbetare kan erfaren personal bli mer produktiv – och därmed relativt mer attraktiv att anställa.

Det är också därför utvecklingen av juniora roller är så viktig att följa. De är inte bara en kostnadspost eller en kategori i sysselsättningsstatistiken. De är normalt vägen in till den erfarenhet som senare skapar nästa generations specialister och seniora medarbetare.

Den långsiktigt intressanta frågan är därför inte bara hur många jobb AI ersätter. Om företag i högre grad kan kombinera AI med erfaren arbetskraft kan själva karriärstegen förändras. Då måste företag hitta nya sätt att bygga erfarenhet hos dem som tidigare lärde sig yrket genom juniora arbetsuppgifter.

Läs studien här:

https://digitaleconomy.stanford.edu/publication/how-does-ai-change-labor-demand/